Faites La Bonne Embauche

À quelle fréquence avez-vous fait arrêter un employé et vous sentez-vous immédiatement désespéré de remplir la fente qui venait d'être libérée? Malheureusement, c'est un événement trop courant sur le lieu de travail d'aujourd'hui.

Il y a pas mal de choses que vous pouvez faire pour vous aider à passer les moments stressants tout en embauchant un remplaçant, mais il y a aussi le risque d'embaucher presque quiconque franchit simplement la porte pour trouver le travail. Ne faites pas cela!

Offrez le temps nécessaire pour employer la personne parfaite pour votre travail. Le véritable coût du chiffre d'affaires est beaucoup plus élevé que la plupart des entreprises le reconnaissent, donc la première ligne de défense devrait toujours être de faire tout ce qui tentait de conserver votre travailleur actuel, en supposant qu'il faisait leurs fonctions à un niveau acceptable.

Si vous n'êtes pas efficace pour maintenir votre employé actuel, les conseils suivants vous aideront à guider votre choix:

1. Assurez-vous que vos autres employés connaissent l'ouverture du travail. Les références des employés actuels sont de meilleurs candidats que les prospects froids qui traversent la porte.

2. Si le poste est dépassé le niveau d'entrée, jetez un œil à vos employés existants et déterminez si l'un d'entre eux serait un candidat fantastique de promotion. Il est beaucoup plus facile de combler les tâches de niveau d'entrée.

3. Assurez-vous d'utiliser une sorte de test de QI global ou d'aptitude. Il n'y a absolument aucun moyen de s'asseoir et de parler à un candidat et de comprendre s'ils pouvaient réellement lire, écrire et effectuer des calculs mathématiques. (Je préconise toujours le test de personnel Wonderlic à cet effet)

4. La ponctualité fait partie intégrante de la façon dont un travailleur se comportera une fois embauché. Lorsqu'un demandeur est en retard pour un rendez-vous, rejetez-les de la considération à moins qu'il n'ait une raison remarquable.

5. La tenue appropriée doit toujours être portée à une réunion. Des vêtements, des chiffons ou des chapeaux sales et débroussants et d'autres vêtements inadaptés devraient immédiatement rejeter un demandeur de la considération.

6. Écoutez attentivement pendant que le demandeur explique pourquoi ils ont quitté leurs emplois précédents. Quelqu'un qui a toujours des problèmes avec les gestionnaires et / ou les collègues aura probablement les conflits exacts avec votre organisation. N'engagez pas un problème clair, peu importe à quel point vous avez désespérément besoin d'aide.

7. Embauchez toujours quelqu'un que vous trouvez sympathique. Vous n'avez pas besoin de devenir des amis du sein, mais vous devez avoir la capacité de travailler ensemble dans une atmosphère harmonieuse.

8. Créez une description de travail que vous pourriez donner à vos candidats. Une description de poste correctement écrite répondra à de nombreuses questions et supprimera les problèmes ultérieurs si l'homme est embauché.

9. Prenez le temps de vérifier les références. Les employeurs précédents peuvent vous offrir une description beaucoup plus claire de la capacité d'un candidat, beaucoup plus que des références personnelles.

10. Faites toujours votre offre d'emploi par écrit. Cela empêchera toutes les erreurs.

Offrez le temps de générer des embauches de qualité et votre entreprise reflétera votre temps et vos efforts dans les performances de vos travailleurs et de vos résultats de votre entreprise.