Haga La Contratación Correcta

¿Con qué frecuencia ha hecho un empleado y luego inmediatamente se siente desesperado por llenar la ranura que acaba de desocupar? Desafortunadamente, es una ocurrencia demasiado común en el lugar de trabajo actual.

Hay bastantes cosas que puede hacer para ayudarlo a superar los tiempos estresantes mientras contrata un reemplazo, pero también existe el riesgo de contratar a casi cualquier persona que atraviese la puerta simplemente para encontrar el trabajo lleno. ¡No hagas esto!

Provise el tiempo requerido para emplear a la persona perfecta para su trabajo. El verdadero costo de facturación es mucho mayor de lo que la mayoría de las empresas reconocen, por lo que la primera línea de defensa siempre debe ser hacer cada intento de retener a su trabajador actual, suponiendo que él/ella estuviera haciendo sus deberes a un nivel aceptable.

Si no es efectivo para mantener a su empleado actual, los siguientes consejos ayudarán a guiar su elección:

1. Asegúrese de que sus otros empleados conozcan la apertura del trabajo. Las referencias de los empleados actuales son mejores candidatos que las perspectivas frías que entran por la puerta.

2. Si el puesto está por encima del nivel de entrada, eche un vistazo a sus empleados existentes y determine si uno de estos sería un solicitante fantástico para la promoción. Es mucho más fácil llenar las tareas de nivel de entrada.

3. Asegúrese de usar algún tipo de IQ general o prueba de aptitud. No hay absolutamente ninguna forma de sentarse y hablar con un solicitante y comprender si realmente podrían leer, escribir y realizar cálculos matemáticos. (Siempre abogo por la prueba de personal de Wonderllic para este propósito)

4. La puntualidad es un indicador integral de cómo se comportará un trabajador una vez que se contratará. Cuando un solicitante está atrasado para una cita, entonces deséchelos de consideración a menos que tengan una razón notablemente buena.

5. La vestimenta apropiada siempre debe usarse en una reunión. Ropa sucia y desaliñada, trapos o sombreros, y otras ropa inadecuada deben descartar inmediatamente a un solicitante de consideración.

6. Escuche atentamente mientras el solicitante explica por qué dejaron sus trabajos anteriores. Alguien que siempre tenga problemas con los gerentes y/o compañeros de trabajo probablemente tendrá los conflictos exactos con su organización. No contrate un problema claro sin importar cuán desesperadamente necesite ayuda.

7. Siempre contrate a alguien que te parezca agradable. No es necesario convertirte en amigos de la peno, pero necesitas tener la capacidad de trabajar juntos en una atmósfera armoniosa.

8. Cree una descripción de trabajo que pueda dar a sus solicitantes. Una descripción del trabajo correctamente escrita responderá una gran cantidad de preguntas y eliminará problemas posteriores si el hombre es contratado.

9. Tómese un tiempo para verificar las referencias. Los empleadores anteriores pueden ofrecerle una descripción mucho más clara de la capacidad de un solicitante, mucho más que referencias personales.

10. Siempre haga su oferta de trabajo por escrito. Esto impedirá cualquier error.

Provise el tiempo para generar contrataciones de calidad y su negocio reflejará su tiempo y esfuerzo en el desempeño de sus trabajadores y los resultados de su empresa.