Üretimde Yansıtıcı Tedarik Zinciri

Birleşik Krallık'taki imalat işletmelerinin iyi halka açık durumu, iç fiyatların azaltılması için giderek artan bir gereksinimle sonuçlandı ve bugün her zamankinden daha fazla odak, tedarik zincirleri pahasına oldu. Tedarik zincirlerinin doğası ve inşaatları yine de sıklıkla göz ardı edilir ve iç maliyetlerin çoğu toplam tedarik zinciri stratejisi incelenerek kaldırılabilir. Dahili müşterilerin gereksinimlerini yansıtan bir tedarik zinciri oluşturarak, daha önce tanımlanamayan verimsizliklerin birçoğu kaldırılabilir ve performansın ardından gelebilir.

Tipik bir üretim şirketi için tedarik zinciri stratejisini belirlemek için kullanılabilecek üç ürün sınıfı vardır. İlk olarak, sürekli olarak üretilen ve herhangi bir dönemde üretim miktarının çoğunu oluşturan temel ürünler vardır. İkincisi, müşteri gereksinimlerini karşılamak veya yinelenen bir talebi karşılamak için düzenli olarak üretilen ürünler vardır ve son olarak düzensiz olarak belirli müşteri gereksinimlerine göre üretilen ürünler vardır. 3 kategori bazen koşucular, tekrarlayıcılar ve yabancılar olarak bilinir.

Bu ürün türlerinin sınıflandırılması ile bunları desteklemek için gereken dağıtım zinciri organizasyonu arasında tartışılmaz bir bağlantı vardır. Her sınıflandırma, envanter cirosunu en üst düzeye çıkarabilmek için farklı bir sağlayıcı stratejisi ve envanter politikası alır. Örneğin, Kanban gibi ikmal sistemleri, yutma oranları nedeniyle koşucular grubunda kullanılan parçalar için oldukça uygulanabilir, ancak Yabancılar Grubuna uygulanan uzun teslim süresi bileşenlerine daha yüksek miktarlarda stok getirebilir. Sonuç olarak uygun tedarik zinciri planlarının seçimi, biri koşucular için, diğeri yabancılar için olmak üzere iki farklı sisteme yol açacaktır. Koşucular tedarik zinciri, bileşen maliyeti, kalite ve sağlayıcıların teslimat performansına odaklanarak genellikle son derece verimli olacaktır. Strangers tedarik zinciri olsa da, düzensiz müşteri taleplerine yanıt vermek zorunda kalacak ve odak noktası tedarikçi teslim süresi ve talepleri tahmin etmek zor olan bu zorlukları karşılama yeteneği olacaktır. Tekrarlayıcılar muhtemelen her iki sistemi de içerecek ve her bir öğe için hangi stratejiyi takip edeceğine dair vaka kararlarına ihtiyaç duyacaktır. Bu nedenle tekrarlayıcılar tipik olarak kendilerini düzenli inceleme gerektiren ancak üretim için tanımlanmış bir kapasite sağlayan taktik envanter tutmaya katkıda bulunurlar.

Malların bu şekilde sınıflandırılması, üretim gereksinimlerini tanımlar ve sonuç olarak istenen çıktı tutarlarına ulaşmak için gereken tedarik zinciri desteğini tanımlar. Daha da önemlisi ve sık sık gözden kaçan, bu basit analize dayanan stratejilerin müşterilerin gereksinimlerini destekleme olasılığı daha yüksektir.

Ürün gruplarının farklı ihtiyaçlarını desteklemek için gerekli olan mal gruplarını ve tedarik zincirlerinin modalarını tanımladıktan sonra, dağıtım zincirlerinin kendileri bu ihtiyaçlara göre geliştirilmelidir. Bu nedenle sonraki tedarikçi geliştirme programı, çeşitli tedarik zinciri gereksinimlerine uyacak şekilde uyarlanabilir ve bu nedenle üretim ihtiyaçlarını ve daha sonra son müşteriyi en uygun şekilde teşvik edebilir.

Genel tedarik zinciri performansını iyileştirmek için birçok araç ve teknik mevcuttur, ancak bir tedarikçi geliştirme planı oluşturulmasına yardımcı olmak için çok azı geliştirilmiştir.

Bir teknik olarak atıfta bulunulan bir teknik, 'bu risk ve önemini ve en önemlisi, tedarikçilerin işin önemi ve sadeliği ile ilgili olarak müşterilerin anlayışını anlayan müşteri algısını ve en önemlisi de eşleşir. Bu, hangi sağlayıcıların tedarik zinciri geliştirmelerini destekleyeceği olası olmadığını belirleyerek yararlı bilgiler sağlayabilir. Örneğin, bir dizi imalat şirketi, tedarikçinin müşterinin değeri olduğu algısının bir sonucu olarak, kısmen fiyatı, teslimatı ve kalitesi müşterinin kontrolünün ötesinde olan büyük perakendecilerden nispeten düşük miktarda bileşen satın almaya devam etmektedir. Bu nedenle bu sağlayıcılar, daha küçük müşterilerin üretim kapasitesini zararlı bir şekilde değiştirmek için orantısız bir yeteneğe sahiptir.

Tedarik zincirini iyileştirirken ve büyüme stratejisini üretirken, birçok tedarikçinin iyi ilişkileri sürdürmek için gereken etkileşim derecelerini nasıl gördüğünü anlayarak dağıtımın bütünlüğünün korunmasını sağlamak için 'tedarikçi konumlandırma' kullanılabilir. . Bu tekniğin, tedarik zinciri bağlantılarında vurgulandıktan sonra çözülebilen potansiyel zayıflıkları veya uyumsuzlukları tanımlaması açısından ek bir avantaja sahiptir.

Ürün sınıflandırması programı ve daha sonra üretim gereksinimlerine uyacak şekilde tedarik zinciri oluşturmak, tedarik zinciri geliştirme için stratejik yönün belirlenmesine kesinlikle yardımcı olabilir. Ortaya çıkan faaliyetler sadece daha yalın bir tedarik zinciri yaratmayacak, aynı zamanda envanterde daha fazla kontrol ve dahili müşterilerin gereksinimlerini daha iyi anlayacaktır.

Herhangi bir üretim şirketindeki üç başlıca etkisi arasında ekstrılmaz bir bağlantı var. Tüketici talebinin tanımlanması, üretim kabiliyeti ve bunun yerine getirilecek malzemelerin akışı, gerekli çıktıyı oluşturmak için açıkça tanımlanmış parametreler ve prosedürlerle birleşmelidir. Herhangi bir alandaki başarısızlıklar, toplamda ve son olarak mutsuz müşterilerde zamanında teslim edilememeye yol açacak bir domino etkisine neden olacaktır.

Gereksinim hızı, kapasite ve madde akışı gereksinimlerini tanımlar, ancak sıklıkla olduğu gibi izole edilmemeli veya göz ardı edilmemelidir. Talep veya müşteri taleplerindeki değişiklikler ancak dengeli bir daireye sahip olarak etkili bir şekilde yerine getirilebilir.

Bu modeldeki her işlev diğerleri tarafından belirlenir ve bu nedenle ortak bir amaca ulaşmak için kesin sınırların içinde çalışmalıdır. Bu nedenle, bir tedarik zincirindeki verimsizliklerin azaltılmasının anahtarı, yansıtıcı bir tedarik zincirine ulaşmak için başlangıç ​​noktası olan bu ilişkileri anlamak ve yönetmede yatmaktadır.