Den Reflekterande Leveranskedjan I Tillverkningen

Den väl publicerade situationen för tillverkningsföretag i Storbritannien har resulterat i ett ständigt ökande krav på sänkning av interna priser och idag, mer än någonsin, har fokus varit på kostnaden för leveranskedjor. Arten av försörjningskedjor och deras konstruktion förbises ändå ofta, och massor av de interna kostnaderna kan tas bort genom att undersöka den totala strategin för leveranskedjan. Genom att skapa en leveranskedja som återspeglar kraven hos de interna klienterna kan många av de tidigare oidentifierade ineffektiviteten tas bort och efter prestanda förbättras.

Det finns tre produktklasser som kan användas för att specificera leveranskedjestrategin för ett typiskt tillverkningsföretag. För det första finns det kärnprodukter som produceras kontinuerligt och bildar majoriteten av produktionskvantiteten under en viss period. För det andra finns det produkter som tillverkas regelbundet för att uppfylla kundkraven eller för att möta en återkommande efterfrågan, och slutligen finns det de produkter som tillverkas efter specifika kundkrav på oregelbunden basis. De tre kategorierna är ibland kända som löpare, repeater och främlingar.

Det finns en obestridlig koppling mellan klassificeringen av dessa produkttyper och distributionskedjanorganisationen som krävs för att stödja dem. Varje klassificering tar en annan leverantörsstrategi och lagerpolicy för att kunna maximera lageromsättningen. Som exempel kan påfyllningssystem som Kanban vara mycket tillämpliga på delar som används i löpargruppen på grund av intaghastigheter men tillämpas på Strangers -gruppen kan införa högre mängder lager på långa ledtidskomponenter. Valet av de rätta planerna för leveranskedjan kommer följaktligen att leda till två olika system, ett för löparna och ett för främlingarna. Löparens leveranskedja kommer ofta att vara extremt effektiv med fokus på komponentkostnad, kvalitet och leverantörsleveransprestanda. Strangers Supply Chain kommer dock att behöva svara på de oregelbundna kundförfrågningarna och fokus kommer att ligga på leverantörens ledtid och förmågan att uppfylla dessa svåra att förutse krav. Repeaters kommer förmodligen att införliva båda systemen och behöver fall genom fallbeslut om vilken strategi som ska följas för varje element. Repeaters lånar därför vanligtvis till taktiskt lagerhållning som kräver regelbunden granskning men ger en definierad produktionskapacitet.

Klassificeringen av varorna på detta sätt identifierar produktionskraven och identifierar följaktligen den typ av leverantörskedjestöd som behövs för att nå de önskade utgångsbeloppen. Ännu viktigare, och ofta för mycket, strategier baserade på denna enkla analys är mer benägna att stödja kundernas krav.

Efter att ha definierat grupperna av varor och mode av leveranskedjor som är nödvändiga för att stödja de olika behoven hos produktgrupperna, måste distributionskedjorna själva utvecklas enligt dessa behov. Det efterföljande leverantörsutvecklingsprogrammet kan därför anpassas för att matcha de olika kraven på leveranskedjan och därför uppmuntra produktionsbehov och därefter slutkunden på det mest lämpliga sättet.

Det finns massor av verktyg och tekniker tillgängliga för att förbättra den totala prestanda för leveranskedjan, men få har utvecklats för att skapa en leverantörsutvecklingsplan.

En teknik som hänvisas till som leverantörspositionering av "kartlägger klientens uppfattning om denna risk och betydelse för dess leverantörer och mest av allt, leverantörerna förståelse för kunden om betydelse och enkelhet i affärer. Detta kan ge användbar information genom att identifiera vilka leverantörer som osannolikt kommer att stödja förbättringar av leveranskedjan. Som exempel fortsätter ett antal tillverkningsföretag att köpa relativt låga volymer av komponenter från stora återförsäljare, vars delpris, leverans och kvalitet ligger utanför klientens kontroll som ett resultat av leverantörens uppfattning om att klienten är ". Dessa leverantörer har därför en oproportionerlig förmåga att skadligt förändra de mindre kundernas tillverkningsförmåga.

När man förbättrar leveranskedjan och producerar tillväxtstrategin kan 'leverantörspositionering' användas för att säkerställa att distributionens integritet kommer att upprätthållas genom att ge en förståelse för hur de många leverantörerna ser klienten tillsammans med graden av interaktion som behövs för att upprätthålla goda relationer . Denna teknik har en ytterligare fördel genom att den identifierar potentiella svagheter eller missförhållanden i leveranskedjans anslutningar som, när betonas, kan lösas.

Programmet för produktklassificering och sedan skapa leveranskedjan för att matcha produktionskraven kan säkert hjälpa till att identifiera den strategiska riktningen för utvecklingen av leveranskedjan. De resulterande aktiviteterna skapar inte bara en smalare leveranskedja utan kommer att ge större kontroll över lager och en bättre förståelse av de interna klienternas krav.

Det finns en extremt koppling mellan de tre huvudinflytande inom alla produktionsföretag. Identifiering av konsumenternas efterfrågan, tillverkningskapacitet och flödet av material för att uppfylla detta måste förenas med tydligt definierade parametrar och procedurer för att skapa den erforderliga utgången. Misslyckanden i något område kommer att orsaka en dominoeffekt som kommer att leda till misslyckande med att leverera i totalt och slutligen olyckliga klienter.

Kravets hastighet definierar kraven för kapacitet och substansflöde men bör inte isoleras eller ignoreras som ofta är fallet. Förändringar i efterfrågan eller kundförfrågningar kan endast uppfyllas effektivt genom att ha en balanserad cirkel.

Varje funktion i denna modell bestäms av de andra och måste därför arbeta inom de exakta gränserna för att uppnå ett gemensamt mål. Nyckeln för att minska ineffektiviteten i en leveranskedja ligger i att förstå och hantera dessa relationer som är utgångspunkten för att uppnå en reflekterande leveranskedja.