A Cadeia De Suprimentos Reflexiva Na Manufatura

A situação bem divulgada das empresas de manufatura no Reino Unido resultou em um requisito cada vez maior para a redução dos preços internos e, hoje, mais do que nunca, o foco está na despesa de cadeias de suprimentos. A natureza das cadeias de suprimentos e sua construção é, no entanto, muitas vezes esquecidas, e muitos dos custos internos podem ser removidos examinando a estratégia total da cadeia de suprimentos. Ao criar uma cadeia de suprimentos que reflete os requisitos dos clientes internos, muitos dos ineficiências anteriormente não identificados podem ser removidos e após o desempenho melhorado.

Existem três classes de produto que podem ser usadas para especificar a estratégia da cadeia de suprimentos para uma empresa de fabricação típica. Em primeiro lugar, existem os principais produtos que são produzidos continuamente e formam a maioria da quantidade de produção em um determinado período. Em segundo lugar, existem produtos que são fabricados regularmente para atender aos requisitos do cliente ou para atender a uma demanda recorrente e, finalmente, existem os produtos que são fabricados para requisitos específicos do cliente de forma irregular. As três categorias são às vezes conhecidas como corredores, repetidores e estranhos.

Há uma conexão inquestionável entre a classificação desses tipos de produtos e a organização da cadeia de distribuição necessária para apoiá -los. Cada classificação exige uma estratégia de provedor e uma política de inventário diferente para ser capaz de maximizar a rotatividade de estoques. A título de instância, sistemas de reabastecimento como o Kanban podem ser altamente aplicáveis ​​às peças usadas no grupo de corredores devido às taxas de ingestão, mas aplicadas ao grupo de estranhos podem introduzir quantidades mais altas de estoque nos componentes do tempo de entrega longa. A escolha dos planos adequados da cadeia de suprimentos levará consequentemente a dois sistemas diferentes, um para os corredores e outro para os estranhos. A cadeia de suprimentos dos corredores geralmente será extremamente eficiente, com foco no custo do componente, na qualidade e no desempenho da entrega dos provedores. A cadeia de suprimentos estranhos, no entanto, terá que responder às solicitações irregulares do cliente e o foco estará no tempo de entrega do fornecedor e a capacidade de satisfazer essas demandas difíceis de prever. Os repetidores provavelmente incorporarão os dois sistemas e precisam de decisões de caso a caso sobre qual estratégia seguir para cada elemento. Os repetidores, portanto, normalmente se prestam à participação tática do inventário, que requer revisão regular, mas fornece uma capacidade definida de produção.

A classificação das mercadorias dessa maneira identifica os requisitos de produção e, consequentemente, identifica o tipo de suporte da cadeia de suprimentos necessário para atingir os valores de saída desejados. Mais importante, e frequentemente, as estratégias com base nessa análise simples têm maior probabilidade de apoiar os requisitos dos clientes.

Tendo definido os grupos de mercadorias e as modas das cadeias de suprimentos necessárias para apoiar as diferentes necessidades dos grupos de produtos, as próprias cadeias de distribuição devem ser desenvolvidas de acordo com essas necessidades. O programa subsequente de desenvolvimento de fornecedores pode, portanto, ser adaptado para atender aos vários requisitos da cadeia de suprimentos e, portanto, incentivar as necessidades de produção e, posteriormente, o cliente final da maneira mais adequada.

Existem muitas ferramentas e técnicas disponíveis para melhorar o desempenho geral da cadeia de suprimentos, mas poucos foram desenvolvidos para ajudar a estabelecer um plano de desenvolvimento de fornecedores.

Uma técnica se referiu ao posicionamento mais rápido dos mapas da percepção do cliente sobre esse risco e significado de seus provedores e, acima de tudo, a compreensão dos fornecedores do cliente em relação à importância e simplicidade dos negócios. Isso pode fornecer informações úteis, identificando quais provedores dificilmente apoiaram os aprimoramentos da cadeia de suprimentos. Por exemplo, várias empresas manufatureiras continuam a comprar volumes relativamente baixos de componentes de grandes varejistas, cujo preço, entrega e qualidade está além do controle do cliente como resultado da percepção do fornecedor de que o cliente seja o valor do low '. Esses provedores, portanto, têm uma capacidade desproporcional de alterar detrimentalmente a capacidade de fabricação dos clientes menores.

Ao melhorar a cadeia de suprimentos e produzir a estratégia de crescimento, o 'posicionamento do fornecedor' pode ser empregado para garantir que a integridade da distribuição seja mantida, fornecendo uma compreensão de como os muitos fornecedores veem o cliente junto com os graus de interação necessários para manter boas relações . Essa técnica tem uma vantagem adicional, pois identifica possíveis fraquezas ou incompatibilidades nas conexões da cadeia de suprimentos que, uma vez enfatizadas, podem ser resolvidas.

O programa de classificação do produto e, em seguida, criar a cadeia de suprimentos para corresponder aos requisitos de produção certamente pode ajudar a identificar a direção estratégica para o desenvolvimento da cadeia de suprimentos. As atividades resultantes não criarão apenas uma cadeia de suprimentos mais enxuta, mas apresentará maior controle do inventário e uma melhor compreensão dos requisitos dos clientes internos.

Existe uma conexão extrável entre as três principais influências em qualquer empresa de produção. Identificação da demanda do consumidor, capacidade de fabricação e fluxo de materiais para atender a isso precisa se unir com parâmetros e procedimentos claramente definidos para criar a saída necessária. As falhas em qualquer área causarão um efeito dominó que levará à falha na entrega no tempo em clientes total e finalmente infeliz.

A velocidade do requisito define os requisitos de capacidade e fluxo de substâncias, mas não deve ser isolada ou ignorada, como é frequentemente o caso. Alterações na demanda ou solicitações de clientes só podem ser atendidas efetivamente, com um círculo equilibrado.

Cada função neste modelo é determinada pelos outros e, portanto, deve trabalhar dentro dos limites exatos para atingir um objetivo comum. Portanto, a chave para reduzir as ineficiências em uma cadeia de suprimentos está no entendimento e no gerenciamento desses relacionamentos que é o ponto de partida para atingir uma cadeia de suprimentos reflexiva.