Faça A Contratação Certa

Com que frequência você teve um funcionário desistido e imediatamente se sente desesperado para preencher o slot que acabou de desocupar? Infelizmente, é uma ocorrência muito comum no local de trabalho de hoje.

Há algumas coisas que você pode fazer para ajudá -lo a superar os momentos estressantes enquanto contratava uma substituição, mas também há o risco de contratar quase qualquer um que passe pela porta simplesmente para encontrar o trabalho preenchido. Não faça isso!

Pagar o tempo necessário para empregar a pessoa perfeita para o seu trabalho. O verdadeiro custo de rotatividade é muito maior do que a maioria das empresas reconhece, portanto, a primeira linha de defesa deve sempre fazer todas as tentativas de reter seu trabalhador atual, supondo que ele/ela estava cumprindo suas funções em um nível aceitável.

Se você não for efetivo para manter seu funcionário atual, as dicas a seguir ajudarão a orientar sua escolha:

1. Certifique -se de que seus outros funcionários saibam sobre a abertura do trabalho. As referências dos funcionários atuais são melhores candidatos do que as perspectivas frias que atravessam a porta.

2. Se a posição estiver acima do nível de entrada, dê uma olhada nos funcionários existentes e determine se um deles seria um candidato fantástico para promoção. É muito mais fácil preencher tarefas de nível básico.

3. Certifique -se de usar algum tipo de teste geral de QI ou aptidão. Não há absolutamente nenhuma maneira de se sentar e conversar com um candidato e entender se eles poderiam realmente ler, escrever e executar cálculos matemáticos. (Eu sempre defendo o teste de pessoal maravilha para esse fim)

4. A pontualidade é um indicador integral de como um trabalhador se comportará uma vez contratado. Quando um candidato está atrasado para uma consulta, então os descarte de consideração, a menos que eles tenham um motivo notavelmente bom.

5. O traje apropriado deve sempre ser usado em uma reunião. Roupas sujas, desalinhadas, trapos ou chapéus e outras roupas inadequadas devem rejeitar imediatamente um candidato de consideração.

6. Ouça cuidadosamente enquanto o candidato explica por que eles deixaram o (s) emprego (s) anterior (s). Alguém que sempre tem problemas com gerentes e/ou colegas de trabalho provavelmente terá os conflitos exatos com sua organização. Não contrate um problema claro, não importa quão desesperadamente você precise de assistência.

7. Sempre contrate alguém que você ache agradável. Você não precisa se tornar amigo do seio, mas precisa ter a capacidade de trabalhar juntos em uma atmosfera harmoniosa.

8. Crie uma descrição do trabalho que você possa dar aos seus candidatos. Uma descrição correta do trabalho escrita responderá a muitas perguntas e removerá problemas posteriores se o homem for contratado.

9. Reserve algum tempo para verificar as referências. Os empregadores anteriores podem oferecer a você uma descrição muito mais clara da capacidade de um candidato, muito mais do que referências pessoais.

10. Sempre faça sua oferta de emprego por escrito. Isso impedirá quaisquer erros.

Oferecer tempo para gerar contratações de qualidade e sua empresa refletirá seu tempo e esforço no desempenho de seus trabalhadores e nos resultados da sua empresa.