Rantai Pasokan Reflektif Dalam Manufaktur

Nasib bisnis manufaktur yang dipublikasikan dengan baik di Inggris telah menghasilkan persyaratan yang semakin meningkat untuk pengurangan harga internal dan hari ini, lebih dari sebelumnya, fokusnya adalah mengorbankan rantai pasokan. Sifat rantai pasokan dan konstruksinya sering diabaikan, dan banyak biaya internal dapat dihilangkan dengan memeriksa strategi rantai pasokan total. Dengan membuat rantai pasokan yang mencerminkan persyaratan klien internal, banyak dari inefisiensi yang sebelumnya tidak dikenal dapat dihapus dan mengikuti kinerja yang ditingkatkan.

Ada tiga kelas produk yang dapat digunakan untuk menentukan strategi rantai pasokan untuk perusahaan manufaktur yang khas. Pertama ada produk inti yang diproduksi secara terus menerus dan membentuk sebagian besar kuantitas produksi dalam periode tertentu. Kedua ada produk yang dibuat secara teratur untuk memenuhi persyaratan pelanggan atau untuk memenuhi permintaan berulang, dan akhirnya ada produk yang diproduksi untuk persyaratan pelanggan tertentu secara tidak teratur. 3 kategori kadang -kadang dikenal sebagai pelari, pengulang dan orang asing.

Ada hubungan yang tidak perlu dipertanyakan antara klasifikasi jenis produk tersebut dan organisasi rantai distribusi yang diperlukan untuk mendukungnya. Setiap klasifikasi mengambil strategi penyedia dan kebijakan inventaris yang berbeda untuk dapat memaksimalkan pergantian inventaris. Sebagai contoh, sistem pengisian seperti Kanban mungkin sangat berlaku untuk bagian yang digunakan dalam kelompok pelari karena tingkat konsumsi tetapi diterapkan pada kelompok orang asing dapat memperkenalkan jumlah stok yang lebih tinggi pada komponen waktu tunggu yang lama. Pilihan rencana rantai pasokan yang tepat akan mengarah pada dua sistem yang berbeda, satu untuk pelari dan satu untuk orang asing. Rantai pasokan pelari sering kali sangat efisien dengan fokus pada biaya komponen, kualitas dan kinerja pengiriman penyedia. Namun, rantai pasokan orang asing, harus menanggapi permintaan pelanggan yang tidak teratur dan fokusnya adalah pada waktu pemasok pemasok dan kemampuan untuk memenuhi permintaan yang sulit untuk memperkirakan permintaan. Repeater mungkin akan menggabungkan kedua sistem dan membutuhkan keputusan kasus tentang strategi mana yang akan diikuti untuk setiap elemen. Oleh karena itu repeater biasanya meminjamkan diri untuk penahanan inventaris taktis yang membutuhkan peninjauan rutin tetapi memberikan kapasitas yang ditentukan untuk produksi.

Klasifikasi barang dengan cara ini mengidentifikasi persyaratan produksi dan akibatnya mengidentifikasi jenis dukungan rantai pasokan yang diperlukan untuk mencapai jumlah output yang diinginkan. Lebih penting lagi, dan sering terlihat berlebihan, strategi berdasarkan analisis sederhana ini lebih mungkin untuk mendukung persyaratan klien.

Setelah mendefinisikan kelompok barang dan mode rantai pasokan yang diperlukan untuk mendukung perbedaan kebutuhan kelompok produk, rantai distribusi itu sendiri harus dikembangkan sesuai dengan kebutuhan ini. Program pengembangan pemasok selanjutnya dapat dirancang untuk mencocokkan berbagai persyaratan rantai pasokan dan mendorong kebutuhan produksi dan selanjutnya pelanggan akhir dengan cara yang paling cocok.

Ada banyak alat dan teknik yang tersedia untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan secara keseluruhan, tetapi sedikit yang telah dikembangkan untuk membantu membangun rencana pengembangan pemasok.

Salah satu teknik yang disebut penentuan penawaran 'memetakan persepsi klien tentang risiko dan pentingnya penyedia ini dan juga yang terpenting, pemasok yang memahami pelanggan mengenai kepentingan dan kesederhanaan bisnis. Ini dapat memberikan informasi yang berguna dengan mengidentifikasi penyedia mana yang tidak mungkin mendukung peningkatan rantai pasokan. Sebagai contoh, sejumlah perusahaan manufaktur terus membeli volume komponen yang relatif rendah dari pengecer besar, yang harga bagian, pengiriman, dan kualitasnya berada di luar kendali klien sebagai akibat dari persepsi pemasok tentang klien yang menjadi nilai yang lebih rendah '. Oleh karena itu penyedia ini memiliki kemampuan yang tidak proporsional untuk mengubah kemampuan manufaktur pelanggan yang lebih kecil secara merugikan.

Dalam meningkatkan rantai pasokan dan menghasilkan strategi pertumbuhan, 'penentuan posisi pemasok' dapat digunakan untuk memastikan integritas distribusi akan dipertahankan dengan memberikan pemahaman tentang bagaimana banyak pemasok memandang klien bersama dengan tingkat interaksi yang diperlukan untuk mempertahankan hubungan yang baik . Teknik ini memiliki keuntungan tambahan karena mengidentifikasi potensi kelemahan atau ketidakcocokan dalam koneksi rantai pasokan yang, setelah ditekankan, dapat diselesaikan.

Program klasifikasi produk dan kemudian menciptakan rantai pasokan agar sesuai dengan persyaratan produksi tentu dapat membantu mengidentifikasi arah strategis untuk pengembangan rantai pasokan. Kegiatan yang dihasilkan tidak hanya akan menciptakan rantai pasokan yang lebih ramping tetapi juga akan menghadirkan kontrol inventaris yang lebih besar dan pemahaman yang lebih baik tentang persyaratan klien internal.

Ada hubungan yang dapat diuntungkan antara tiga pengaruh utama dalam perusahaan produksi mana pun. Identifikasi permintaan konsumen, kemampuan manufaktur, dan aliran bahan untuk memenuhi ini perlu bersatu dengan parameter dan prosedur yang jelas untuk membuat output yang diperlukan. Kegagalan di satu area mana pun akan menyebabkan efek domino yang akan menyebabkan kegagalan untuk memberikan tepat waktu secara total dan akhirnya klien yang tidak bahagia.

Kecepatan persyaratan menentukan persyaratan untuk kapasitas dan aliran zat tetapi tidak boleh diisolasi atau diabaikan seperti yang sering terjadi. Perubahan permintaan atau permintaan pelanggan hanya dapat dipenuhi secara efektif dengan memiliki lingkaran yang seimbang.

Setiap fungsi dalam model ini ditentukan oleh yang lain dan karenanya harus bekerja di dalam batas yang tepat untuk mencapai tujuan yang sama. Oleh karena itu kunci untuk mengurangi ketidakefisienan dalam rantai pasokan terletak pada pemahaman dan mengelola hubungan ini yang merupakan titik awal untuk mencapai rantai pasokan reflektif.