Lakukan Rekrutan Yang Tepat

Seberapa sering Anda memiliki seorang karyawan berhenti dan kemudian segera merasa putus asa untuk mengisi slot yang baru saja dikosongkan? Sayangnya, ini adalah kejadian yang terlalu umum di tempat kerja saat ini.

Ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk membantu Anda melewati masa -masa stres sambil menyewa pengganti tetapi ada juga risiko mempekerjakan hampir semua orang yang berjalan melewati pintu hanya untuk menemukan pekerjaan diisi. Jangan lakukan ini!

Beli waktu yang diperlukan untuk mempekerjakan orang yang sempurna untuk pekerjaan Anda. Biaya pergantian yang sebenarnya jauh lebih besar daripada yang diakui kebanyakan perusahaan sehingga garis pertahanan pertama seharusnya selalu melakukan setiap upaya untuk mempertahankan pekerja Anda saat ini, dengan asumsi dia melakukan tugas mereka di tingkat yang dapat diterima.

Jika Anda tidak efektif mempertahankan karyawan Anda saat ini, tips berikut akan membantu memandu pilihan Anda:

1. Pastikan karyawan Anda yang lain tahu tentang pembukaan pekerjaan. Referensi dari karyawan saat ini adalah kandidat yang lebih baik daripada prospek dingin yang datang melalui pintu.

2. Jika posisinya lebih dari entri level, lihatlah karyawan Anda yang sudah ada dan tentukan apakah salah satu dari ini akan menjadi pelamar yang fantastis untuk promosi. Jauh lebih mudah untuk mengisi tugas entry-level.

3. Pastikan untuk menggunakan semacam tes IQ atau bakat keseluruhan. Sama sekali tidak ada cara untuk duduk dan berbicara dengan pelamar dan memahami apakah mereka benar -benar dapat membaca, menulis, dan melakukan perhitungan matematika. (Saya selalu menganjurkan tes personel Wonderlic untuk tujuan ini)

4. Ketepatan waktu adalah indikator integral tentang bagaimana seorang pekerja akan berperilaku setelah dipekerjakan. Ketika seorang pelamar sudah terlambat untuk membuat janji, kemudian mengabaikan mereka dari pertimbangan kecuali mereka memiliki alasan yang sangat bagus.

5. Pakaian yang tepat harus selalu dipakai untuk rapat. Pakaian kotor, berantakan, kain atau topi, dan pakaian lain yang tidak cocok harus segera mengabaikan pelamar dari pertimbangan.

6. Dengarkan baik -baik saat pelamar menjelaskan mengapa mereka meninggalkan pekerjaan mereka sebelumnya. Seseorang yang selalu memiliki masalah dengan manajer dan/atau rekan kerja kemungkinan akan memiliki konflik yang tepat dengan organisasi Anda. Jangan mempekerjakan masalah yang jelas tidak peduli seberapa putus asa Anda membutuhkan bantuan.

7. Selalu pekerjakan seseorang yang menurut Anda menyenangkan. Anda tidak perlu menjadi teman dada tetapi Anda perlu memiliki kemampuan untuk bekerja sama dalam suasana yang harmonis.

8. Buat deskripsi pekerjaan yang dapat Anda berikan kepada pelamar Anda. Deskripsi pekerjaan yang ditulis dengan benar akan menjawab banyak pertanyaan dan menghapus masalah nanti jika pria itu dipekerjakan.

9. Luangkan waktu untuk memeriksa referensi. Pengusaha sebelumnya dapat menawarkan Anda deskripsi yang lebih jelas tentang kemampuan pelamar, lebih dari sekadar referensi pribadi.

10. Selalu buat tawaran pekerjaan Anda secara tertulis. Ini akan menghalangi kesalahan.

Berikan waktu untuk menghasilkan perekrutan berkualitas dan bisnis Anda akan mencerminkan waktu dan upaya Anda dalam kinerja pekerja Anda dan garis bawah perusahaan Anda.