فیس بوک توییتر
mgtzon.com

استخدام درست

ارسال شده در ممکن است 4, 2021 توسط Ryan McAllister

چند بار شما کارمند را ترک کرده اید و سپس بلافاصله احساس ناامیدی می کنید تا شکافی را که تازه خالی شده بود پر کنید؟ متأسفانه ، این یک اتفاق بسیار رایج در محیط کار امروز است.

موارد بسیار زیادی وجود دارد که می توانید برای کمک به شما در هنگام استخدام در هنگام استخدام ، به شما کمک کند تا در هنگام استخدام تعویض ، از زمان استرس زا استفاده کنید ، اما خطر استخدام تقریباً هر کسی که از طریق در می رود ، به سادگی برای یافتن شغل پر شده نیز وجود دارد. این کار را نکن!

زمان لازم برای استخدام شخص مناسب برای شغل خود را بپردازید. هزینه واقعی گردش مالی بسیار بیشتر از آن چیزی است که اکثر شرکت ها تشخیص می دهند ، بنابراین خط اول دفاع همیشه باید این باشد که هر تلاش خود را برای حفظ کارگر فعلی خود انجام دهد ، با فرض اینکه او وظایف خود را در سطح قابل قبولی انجام می داد.

اگر در حفظ کارمند فعلی خود مؤثر نیستید ، نکات زیر به راهنمایی انتخاب شما کمک می کند:

1. مطمئن باشید که سایر کارمندان خود در مورد افتتاح کار اطلاع دارند. مراجعه به کارمندان فعلی کاندیداهای بهتری نسبت به چشم انداز سرماخوردگی در درگاه است.

2. اگر موقعیت بیش از سطح ورود است ، به کارمندان موجود خود نگاهی بیندازید و مشخص کنید که آیا یکی از این موارد متقاضی خارق العاده ای برای ارتقاء خواهد بود یا خیر. پر کردن کارهای سطح ورودی بسیار ساده تر است.

3. مطمئن شوید که از نوعی آزمایش ضریب هوشی یا استعداد کلی استفاده کنید. هیچ راهی برای نشستن و گفتگو با متقاضی وجود ندارد و می فهمد که آیا آنها واقعاً می توانند محاسبات ریاضی را بخوانند ، بنویسند و انجام دهند. (من همیشه از آزمون پرسنل Wonderlic برای این منظور دفاع می کنم)

4- دقیق بودن یک نشانگر جدایی ناپذیر از نحوه رفتار یک کارگر پس از استخدام است. هنگامی که متقاضی برای قرار ملاقات به تأخیر افتاده است ، آنها را از نظر خودداری کنید مگر اینکه دلیل بسیار خوبی داشته باشند.

5- لباس مناسب همیشه باید در یک جلسه پوشیده شود. لباس های کثیف ، ناخوشایند ، پارچه یا کلاه و سایر لباس های نامناسب باید بلافاصله متقاضی را از نظر خود دور کند.

6. همانطور که متقاضی توضیح می دهد که چرا کار (های) قبلی خود را ترک کرده اند ، با دقت گوش دهید. شخصی که همیشه با مدیران و/یا همکاران مشکل دارد ، احتمالاً درگیری دقیقی با سازمان شما خواهد داشت. مهم نیست که چقدر ناامیدانه به کمک نیاز دارید ، مشکل روشنی را استخدام نکنید.

7. همیشه کسی را استخدام کنید که دوست داشتنی باشد. شما نیازی به دوست شدن در آغوش ندارید اما باید توانایی همکاری مشترک را در یک فضای هماهنگ داشته باشید.

8- توضیحات شغلی را ایجاد کنید که می توانید به متقاضیان خود بدهید. توضیحات شغلی به درستی نوشته شده به سؤالات خوب پاسخ خواهد داد و در صورت استخدام مرد ، مشکلات بعدی را برطرف می کند.

9. برای بررسی منابع مدتی وقت بگذارید. کارفرمایان قبلی می توانند توضیحات واضح تری از توانایی متقاضی ارائه دهند ، معامله خوبی بیشتر از منابع شخصی.

10. همیشه پیشنهاد شغلی خود را به صورت کتبی انجام دهید. این امر مانع از هرگونه اشتباه خواهد شد.

وقت خود را برای تولید استخدامهای با کیفیت و کسب و کار شما در عملکرد کارگران و خط مشی شرکت شما منعکس می کند.