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Die Reflektierende Lieferkette In Der Fertigung

Verfasst am Marsch 12, 2022 von Ryan McAllister

Die gut bekannt gegebene Notlage von Fertigungsunternehmen in Großbritannien hat zu einer ständig steigenden Anforderung für die Reduzierung der internen Preise geführt, und heute lag der Schwerpunkt mehr denn je auf die Kosten von Lieferketten. Die Art der Versorgungsketten und deren Konstruktion werden jedoch häufig übersehen, und viele der internen Kosten können durch Untersuchung der gesamten Lieferkettenstrategie entfernt werden. Durch die Schaffung einer Lieferkette, die die Anforderungen der internen Kunden widerspiegelt, können viele der bisher nicht identifizierten Ineffizienzen entfernt und die Leistung verbessert werden.

Es gibt drei Produktklassen, die verwendet werden können, um die Lieferkettenstrategie für ein typisches Fertigungsunternehmen anzugeben. Erstens gibt es die Kernprodukte, die kontinuierlich hergestellt werden und in einem bestimmten Zeitraum den größten Teil der Produktionsmenge bilden. Zweitens gibt es Produkte, die regelmäßig hergestellt werden, um die Kundenanforderungen zu erfüllen oder eine wiederkehrende Nachfrage zu erfüllen, und schließlich gibt es die Produkte, die unregelmäßig für bestimmte Kundenanforderungen hergestellt werden. Die 3 Kategorien werden manchmal als Läufer, Repeater und Fremde bezeichnet.

Es besteht eine unbestreitbare Verbindung zwischen der Klassifizierung dieser Produkttypen und der Organisation der Vertriebskette, die sie unterstützen muss. Jede Klassifizierung erfordert eine andere Strategie und Inventarpolitik, um den Inventarumsatz zu maximieren. Zum Beispiel könnten Nachschubsysteme wie Kanban aufgrund der Einnahmequoten für Teile, die in der Runners -Gruppe verwendet werden, möglicherweise sehr anwendbar sein, jedoch möglicherweise höhere Mengen an Aktien für lange Vorlaufzeitkomponenten einführen. Die Wahl der richtigen Lieferkettenpläne wird folglich zu zwei verschiedenen Systemen führen, eine für die Läufer und eine für die Fremden. Die Lieferkette der Läufer ist häufig äußerst effizient und konzentriert sich auf Komponentenkosten, Qualität und die Lieferung der Anbieter. Die Supply -Kette von Strangers muss jedoch auf die unregelmäßigen Kundenanfragen reagieren, und der Schwerpunkt liegt auf der Vorlaufzeit des Lieferanten und der Fähigkeit, diese schwierigen Anforderungen zu prognostizieren. Die Repeater werden wahrscheinlich sowohl Systeme als auch Bedarfsfall durch Fallentscheidungen enthalten, welche Strategie für jedes Element folgen sollen. Die Repeater eignen sich daher in der Regel für die taktische Bestandsbindung, die eine regelmäßige Überprüfung erfordert, aber eine definierte Kapazität für die Produktion bietet.

Die Klassifizierung der Waren auf diese Weise identifiziert die Produktionsanforderungen und identifiziert folglich die Art von Supply -Chain -Unterstützung, die erforderlich ist, um die gewünschten Ausgangsmengen zu erreichen. Noch wichtiger ist, dass Strategien, die auf dieser einfachen Analyse basieren, die Kundenanforderungen mit größerer Wahrscheinlichkeit unterstützen.

Nachdem die Gruppen von Waren und die Mode von Lieferketten definiert wurden, die zur Unterstützung der unterschiedlichen Bedürfnisse der Produktgruppen erforderlich sind, müssen die Verteilungsketten selbst entsprechend diesen Bedürfnissen entwickelt werden. Das nachfolgende Programm zur Entwicklung von Lieferanten kann daher auf die verschiedenen Anforderungen an die Lieferkette zugeschnitten sein und so den Produktionsanforderungen und anschließend den Endkunden auf die am besten geeignete Weise fördern.

Es gibt viele Tools und Techniken zur Verbesserung der Gesamtleistung der Lieferkette, aber nur wenige wurden entwickelt, um einen Lieferantenentwicklungsplan zu erstellen.

Eine Technik, die sich als Supplier -Positionierungs -Kartenwahrnehmung dieses Risikos und der Bedeutung seiner Anbieter und vor allem der Lieferanten bezieht, die den Kunden in Bezug auf Bedeutung und Einfachheit des Geschäfts verstanden. Dies kann nützliche Informationen liefern, indem festgestellt wird, welche Anbieter die Verbesserung der Lieferkette wahrscheinlich nicht unterstützen. Beispielsweise kaufen eine Reihe von Fertigungsunternehmen weiterhin relativ niedrige Mengen an Komponenten von großen Einzelhändlern, deren Teilpreis, Lieferung und Qualität aufgrund der Wahrnehmung des Kunden, der den Kunden ist, über die Kontrolle des Kunden hinausgeht. Diese Anbieter haben daher eine unverhältnismäßige Fähigkeit, die Herstellungsfähigkeit der kleineren Kunden nachteilig zu verändern.

Bei der Verbesserung der Lieferkette und zur Erzeugung der Wachstumsstrategie kann die „Lieferantenpositionierung“ eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Integrität der Verteilung aufrechterhalten wird . Diese Technik hat einen zusätzlichen Vorteil, als sie potenzielle Schwächen oder Fehlanpassungen in den Verbindungen der Lieferkette identifiziert, die nach dem Betonten nach dem Lösen gelöst werden können.

Das Programm der Produktklassifizierung und dann der Erstellung der Lieferkette für die Produktionsanforderungen kann sicherlich dazu beitragen, die strategische Richtung für die Entwicklung der Lieferkette zu ermitteln. Die daraus resultierenden Aktivitäten erzeugen nicht nur eine schlankere Lieferkette, sondern bieten eine bessere Kontrolle über das Inventar und ein besseres Verständnis der Anforderungen der internen Kunden.

Es besteht eine extrahierbare Verbindung zwischen den drei Haupteinflüssen innerhalb einer Produktionsfirma. Identifizierung der Verbrauchernachfrage, der Fertigungsfähigkeit und des Materialflusses, um dies zu erfüllen, müssen sich mit klar definierten Parametern und Verfahren zusammenschließen, um die erforderliche Ausgabe zu erstellen. Ausfälle in einem Bereich führt zu einem Domino -Effekt, der dazu führt, dass sie nicht rechtzeitig und schließlich unglückliche Kunden liefern.

Die Anforderungsgeschwindigkeit definiert die Anforderungen an Kapazität und Substanzfluss, sollte jedoch nicht wie häufig der Fall isoliert oder ignoriert werden. Änderungen der Nachfrage oder Kundenanfragen können nur durch einen ausgewogenen Kreis effektiv erfüllt werden.

Jede Funktion in diesem Modell wird von den anderen bestimmt und muss daher innerhalb der genauen Grenzen arbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Der Schlüssel zur Reduzierung der Ineffizienzen in einer Lieferkette liegt im Verständnis und der Verwaltung dieser Beziehungen, die der Anfangspunkt für die Erreichung einer reflektierenden Lieferkette sind.