سلسلة التوريد العاكسة في التصنيع

أسفرت المحنة التي تم نشرها بشكل جيد لشركات التصنيع في المملكة المتحدة عن متطلبات متزايدة باستمرار لتقليل الأسعار الداخلية واليوم ، أكثر من أي وقت مضى ، كان التركيز على حساب سلاسل التوريد. ومع ذلك ، يتم تجاهل طبيعة سلاسل التوريد وبناءها في كثير من الأحيان ، ويمكن إزالة الكثير من التكاليف الداخلية من خلال فحص إجمالي استراتيجية سلسلة التوريد. من خلال إنشاء سلسلة التوريد التي تعكس متطلبات العملاء الداخليين ، يمكن إزالة العديد من تلك التي لم يتم تحديدها مجهول الهوية وتحسين الأداء.

هناك ثلاث فئات من المنتجات التي يمكن استخدامها لتحديد استراتيجية سلسلة التوريد لشركة تصنيع نموذجية. أولاً ، هناك المنتجات الأساسية التي يتم إنتاجها على أساس مستمر وتشكل غالبية كمية الإنتاج في أي فترة معينة. ثانياً ، هناك منتجات يتم تصنيعها بانتظام لتلبية متطلبات العملاء أو تلبية الطلب المتكرر ، وأخيراً هناك تلك المنتجات التي يتم تصنيعها لمتطلبات العملاء المحددة على أساس غير منتظم. تُعرف الفئات الثلاثة أحيانًا باسم المتسابقين والزواحين والغرباء.

هناك علاقة لا جدال فيها بين تصنيف أنواع المنتجات هذه وتنظيم سلسلة التوزيع المطلوبة لدعمها. يأخذ كل تصنيف استراتيجية مزود مختلفة وسياسة المخزون لتكون قادرة على زيادة دوران المخزون. على سبيل المثال ، قد تكون أنظمة التجديد مثل Kanban قابلة للتطبيق بشكل كبير على الأجزاء المستخدمة في مجموعة المتسابقين نظرًا لمعدلات الابتلاع ولكن المطبق على مجموعة Strangers قد تقدم كميات أعلى من المخزون على مكونات المهلة الطويلة. سيؤدي اختيار خطط سلسلة التوريد المناسبة إلى نظامين مختلفين ، أحدهما للمتسابقين والآخر للغرباء. غالبًا ما تكون سلسلة التوريد المتسابقين فعالة للغاية مع التركيز على تكلفة المكون والجودة وأداء توصيل مقدمي الخدمات. على الرغم من ذلك ، سيتعين على سلسلة التوريد الغرباء الاستجابة لطلبات العملاء غير المنتظمة وسيكون التركيز على مهلة الموردين والقدرة على تلبية هذه المطالب التي يصعب التنبؤ بها. من المحتمل أن تدمج الرابون كلا النظامين ويحتاجون إلى قرارات الحالة بشأن الإستراتيجية التي يجب اتباعها لكل عنصر. لذلك عادةً ما يقرض رابضون أنفسهم لعقد المخزون التكتيكي الذي يتطلب مراجعة منتظمة ولكنه يوفر قدرة محددة للإنتاج.

يحدد تصنيف البضائع بهذه الطريقة متطلبات الإنتاج وبالتالي يحدد نوع دعم سلسلة التوريد اللازم للوصول إلى مبالغ الإخراج المطلوبة. الأهم من ذلك ، وكثيراً ما يتم تجاهلها ، من المرجح أن تدعم الاستراتيجيات المستندة إلى هذا التحليل البسيط متطلبات العملاء.

بعد تحديد مجموعات السلع وأزياء سلاسل التوريد اللازمة لدعم الاحتياجات المختلفة لمجموعات المنتجات ، يجب تطوير سلاسل التوزيع نفسها وفقًا لهذه الاحتياجات. وبالتالي ، قد يتم تصميم برنامج تطوير الموردين اللاحق لمطابقة متطلبات سلسلة التوريد المختلفة ، وبالتالي تشجيع احتياجات الإنتاج ومن ثم العميل النهائي بالطريقة الأكثر ملاءمة.

هناك الكثير من الأدوات والتقنيات المتاحة لتحسين أداء سلسلة التوريد الإجمالية ، ولكن تم تطوير القليل منها للمساعدة في وضع خطة لتطوير الموردين.

تشير إحدى التقنيات التي تشير إلى تصور العميل في تحديد المواقع As'supplier لهذا الخطر وأهمية مقدمي خدماتها وأيضًا الأهم من ذلك كله ، فهم الموردين للعميل فيما يتعلق بأهمية وبساطة الأعمال. يمكن أن يوفر هذا معلومات مفيدة من خلال تحديد مقدمي الخدمات من غير المرجح أن يدعموا تحسينات سلسلة التوريد. على سبيل المثال ، يستمر عدد من شركات التصنيع في شراء كميات منخفضة نسبيًا من المكونات من كبار تجار التجزئة ، الذين يتجاوز سعره وتسليمه وجودته سيطرة العميل نتيجة لتصور المورد لقيمة العميل ". لذلك فإن هؤلاء مقدمي الخدمات لديهم قدرة غير متناسبة على تغيير إمكانية التصنيع للعملاء الأصغر بشكل ضار.

عند تحسين سلسلة التوريد وإنتاج استراتيجية النمو ، قد يتم استخدام "تحديد موقع الموردين" لضمان سلامة التوزيع من خلال توفير فهم لكيفية رؤية العديد من الموردين إلى جانب درجات التفاعل اللازمة للحفاظ على علاقات جيدة . تتمتع هذه التقنية بميزة إضافية من حيث أنها تحدد نقاط الضعف المحتملة أو عدم التطابق في اتصالات سلسلة التوريد التي يمكن حلها بمجرد التأكيد عليها.

يمكن أن يساعد برنامج تصنيف المنتج ثم إنشاء سلسلة التوريد لمطابقة متطلبات الإنتاج بالتأكيد في تحديد الاتجاه الاستراتيجي لتطوير سلسلة التوريد. لن تنشئ الأنشطة الناتجة سلسلة توريد أصغر فقط ولكنها ستقدم سيطرة أكبر على المخزون وفهم أفضل لمتطلبات العملاء الداخليين.

هناك صلة خالية بين التأثيرات الثلاثة الرئيسية داخل أي شركة إنتاج. تحديد الطلب على المستهلك ، وقدرة التصنيع وتدفق المواد لتحقيق ذلك يحتاج إلى الاتحاد مع المعلمات والإجراءات المحددة بوضوح لإنشاء المخرجات المطلوبة. سوف تتسبب الإخفاقات في أي مجال واحد في تأثير الدومينو الذي سيؤدي إلى فشل تقديم العملاء في الوقت المحدد وأخيراً العملاء غير السعداء.

تحدد سرعة المتطلبات متطلبات السعة وتدفق المواد ولكن لا ينبغي عزلها أو تجاهلها كما هو الحال في كثير من الأحيان. لا يمكن الوفاء بفعالية التغييرات في الطلب أو طلبات العملاء بشكل فعال من خلال وجود دائرة متوازنة.

يتم تحديد كل وظيفة في هذا النموذج من قبل الآخرين ، وبالتالي يجب أن تعمل داخل الحدود الدقيقة لتحقيق هدف مشترك. وبالتالي فإن المفتاح لتقليل أوجه القصور في سلسلة التوريد يكمن في فهم وإدارة هذه العلاقات ، وهي نقطة البداية لتحقيق سلسلة التوريد العاكسة.